“夏裝曾經(jīng)清貨了，廠家已經(jīng)開始備秋冬裝的貨。”沈逸銓的檔口位于新意法女裝大廈的7樓，去年年底，他租下了這間50多平方米的檔口。

創(chuàng)意法女裝大廈檔口

在大陸服裝第一街，有著屬于本身奇特的產(chǎn)業(yè)鏈：從服裝工廠、一批超市到二批集市、實體店，這條產(chǎn)業(yè)鏈看似傳統(tǒng)，其實是多數(shù)批發(fā)超市賴以生存的命脈。

一批集市的商戶大多有自主開發(fā)和生產(chǎn)能力，沒有中間商賺差價。所以，開一家一批集市的檔口，成為不少服裝人的追求。

沈逸銓似乎是檔口里最“冒險”的一位：不到三年的時間，他完成了從實體店到二批商場再到一批超市的“三連跳”。

“倘若同一件產(chǎn)品存在價格差，做實體很難堅持下去。”沈逸銓本身跑工廠和面料，積累了不少江浙服裝提供鏈的資源。他享樂著一批商場的紅利，“二批市場跟我們完全沒法比，我們一個月的銷售量大概是之前一年的量。”

在創(chuàng)意法女裝大廈，沈逸銓的經(jīng)歷并不是孤例。

2023年，王薇薇從四季青的檔口小妹開始做起。從打工到單干，從檔口小妹到一批檔口老板，昔日7年，她始終和服裝批發(fā)超市一脈相連。

“其實檔口的門檻不高，能給闖蕩的人機會。”王薇薇也承認，但凡是堅持下來的商戶，一定獻出了頗多的心力。

批發(fā)檔口的堅守

對服裝人來說，他們不敢放緩腳步。

“直播還沒興起時，你會有一種感覺，幾乎所有客戶都是我們的。”檔口主理人小蝴蝶創(chuàng)業(yè)六年，在我國服裝第一街開了五家檔口。她覺得，在這里只要肯堅持、能吃苦，根本不愁沒有客戶。


小蝴蝶當下向批發(fā)商介紹貨品

小蝴蝶經(jīng)歷過服裝批發(fā)集市生意紅火的時代，“幾乎一年365天都要靠在店里，通常都有客戶來‘搶貨’。”生意忙的時候，來店里拿貨的人站都站不下，她一人身兼數(shù)職：開單、售賣、打包、發(fā)貨、售后等等。

由于客源穩(wěn)定、銷售量大，她的訂單在服裝工廠中頗受優(yōu)待，可隨著電商和直播平臺的興起，商場情況也在發(fā)生改變。

“對服裝人來說，從前幾年過得比較難關(guān)。”小蝴蝶直言，一批超市對客戶拿貨有量的要求，拿貨數(shù)量單款5件或10件起，單次拿貨金額1萬、5萬或10萬以上。

當直播帶貨像一股前衛(wèi)席卷超市后，不少商戶轉(zhuǎn)型做起了直播帶貨，首當其中的就是銷量和庫存的壓力，“一批商場需要備貨，他們直播不靠走量的話，我們必然會壓貨。”

看成直播電商的上游，一批集市的商戶并不愿意隨波逐流，他們大多都堅守著商場固有的批發(fā)模式，“不能忘本，這是我們起家的根基。”

在沈逸銓看來，服裝市場的產(chǎn)業(yè)鏈是一個金字塔結(jié)構(gòu)，直播帶貨引來流量的同時，也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈層級變得模糊。他堅持“不越界”，即不碰零售，也不碰直播。

“只有門檻高了，才能守住自己和客戶的利益。”在某種程度上，這種行為成為商戶的一種自我保護。

超市在復(fù)蘇

“貨品基本上不愁賣，我們上半年出貨的爆款早已接近10個了。”王薇薇坦言，超市好不好，數(shù)據(jù)會說話。

在一批超市里，單件衣服的銷量達到1萬件以上，就達到了爆款的標準。爆款數(shù)量越多，意味著帶動其他款式的流通。

在研發(fā)法女裝大廈的檔口，門口堆滿了帶有數(shù)量或編號的塑料包，等待發(fā)給全國各地的批發(fā)商，有些店員忙著接單、配貨和發(fā)貨。

眼下，王薇薇有一個明顯的感受：本來的路“走得更通了”，收入給了他們最直奔的答案。雖然爆自產(chǎn)款的價格略低一點，但能做到以量取勝，一個月的銷量能達到十萬件左右。


今年上半年，王薇薇的檔口出貨了近十個爆款

隨著不少客戶的消費行為從線上轉(zhuǎn)到了線下，王薇薇的后備廠家也在鉚足了勁。“我們有本身的廠家，生產(chǎn)速度跟得上，返單也很快。”只要客戶有需求，他們允許兌現(xiàn)循環(huán)供貨、補貨。

“上半年我們的春裝夏裝幾乎都清了貨，客戶也在進一步地回流。”王薇薇清楚地知道，直播電商或許是當今的流行趨勢，雖然實體店的規(guī)模沒準會縮小，但實體服裝仍有著無從取代的地位與優(yōu)勢，“集市也會倒逼著我們?nèi)タ紤]，什么樣的實體才是社會所需要的。”

隨著超市節(jié)奏的回歸，商戶們開始積蓄力量，儲備秋冬的款式。“下半年我們會做得更好，大概會有比較強勁的反彈。”

變與不變

往日三十多年里，中國服裝第一街推動著杭州的經(jīng)濟發(fā)展，也承載著無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢和造富故事。

跌宕起伏并不罕見，但能在這里長存下來的商戶，似乎都在秉承著變與不變的準則。


在新意法服裝超市里，并不是完全沒有直播。每周二、周四，集市企劃部的員工會在集市里進行一場走播。

不同于外來走播的是，直播間只是一個面向地球各地涌現(xiàn)貨品的窗口，直播不上貨品鏈接，也不會告知貨品價格，“只是讓大家了解我們這個批發(fā)集市，了解每個品牌店的狀貌和特色。”研發(fā)法女裝大廈總經(jīng)理周麗敏說，作為集市管理方，他們不會動搖一批集市的定位，但會革新方式做好品牌宣傳，為所有的廠家和商戶引流。

周麗敏在商場摸爬滾打了幾十年，早已感受到商場風向的變化。“現(xiàn)時的批發(fā)市場和以往不相像了，注定不再是拿到什么貨就不愁賣了。”周麗敏回憶，過去的批發(fā)市場是典型的賣方市場，市場出什么貨，批發(fā)商就拿相應(yīng)的貨，貨品一進一出不愁賣。

眼前，批發(fā)市場除了傳統(tǒng)的供貨外，還需要商討應(yīng)該成為一個潮流潮流、品類齊全又有差異化的貨源地，也有商戶試圖走出直播與批發(fā)超市共生的新路子。

小蝴蝶從去年開始嘗試私域直播。為了能讓天下各地的批發(fā)商早就地看到貨品，她在視頻號里開啟了私域直播，自身當穿版主播，“只要有時間就會播一會，帶大家看看貨，但我們不會線上流通。”小蝴蝶強調(diào)，自己的客戶依然是批發(fā)商和實體店主。

“往日大家堅守于傳統(tǒng)的守店，日前商戶嘗試把公域流量變?yōu)樗接蛄髁浚覀冋諛雍芸春玫摹！敝茺惷粽f，無論是批發(fā)集市，依然電商，唯一不變的照舊顯示和引導(dǎo)顧客需求。